近期，中國股市備受關(guān)注，其中的“豪邁科技”穩(wěn)中有漲，更加難得的是別人跌，“豪邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運(yùn)，對此表示淡定。

談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文學(xué)，名揚(yáng)天下。談工業(yè)，高密有不少“冠軍”———孚日集團(tuán)，全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)；豪邁集團(tuán)，在輪胎模具領(lǐng)域，市場占有率、產(chǎn)品美譽(yù)度雙料“世界第一”。

張恭運(yùn)的第一個抉擇，在1995年。那一年，1月1日世界貿(mào)易組織在成立；那一年，十四屆五中全會召開，通過了事關(guān)“‘九五’計(jì)劃”和“2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)”的。世界和國家，都在謀劃未來。

33歲，年紀(jì)輕輕，已是高密鍛壓機(jī)床廠副總經(jīng)理的他，也在謀劃人生。他作出了只有一個人不反對的決定：下海。那個支持他的人，是妻子。和3名伙伴湊了4萬元，在高密市呼家莊鎮(zhèn)一家破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)修車間，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

6畝地，500平方米廠房，十幾臺老機(jī)床，32名員工，總資產(chǎn)108萬元，負(fù)債率96%，干啥呢，沒頭緒。第一年虧了30多萬元。后來，摩托車配件、洗衣機(jī)配件、榨油機(jī)、鞋底模具，啥都干過，“得先活著”。

第二次抉擇，發(fā)生在1997年?；貧w祖國的那個7月，憑一個構(gòu)思，公司簽下第一臺輪胎模具專用電火花機(jī)床的合同，還有10萬元訂金。那時，中國很多輪胎模具制造都是手工操作，全憑熟練工一雙手，非常麻煩又不精準(zhǔn)，而數(shù)控機(jī)床則不然，能自動化操作。5個月后，我國第一臺數(shù)控的輪胎模具專用電火花機(jī)床在豪邁研發(fā)成功噴砂機(jī)配件，并很快占領(lǐng)市場。

當(dāng)時，雙錢生產(chǎn)的輪胎出了一點(diǎn)問題，而它的模具供應(yīng)商稱，模具沒問題，是硫化機(jī)的問題。豪邁對雙錢說，給我一個機(jī)會，模具我先做，不好不要錢。第一副模具出來了，生產(chǎn)的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。

張恭運(yùn)說，剛開始確實(shí)缺技術(shù)缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣，不缺學(xué)習(xí)能力。1997年時，公司沒有制圖員，就讓初中畢業(yè)的王欽峰來摸索，一下來，他的創(chuàng)新解決了很多技術(shù)難題，而今，他是全國代表、全國勞模。

在豪邁，無論在成本、效率、質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是創(chuàng)新。不分學(xué)歷和工種，只要有創(chuàng)意就行，一旦有就會得到褒。公司有40%的低學(xué)歷或非專業(yè)人才與科班出身的人并肩工作。

2000年，公司完成原始積累寧波噴砂機(jī)，。那年開始，豪邁作出一個對普通員工很有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優(yōu)秀員工，成為公司的股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產(chǎn)，無形資產(chǎn)不算錢。

20年來，豪邁以年均50%以上的增速發(fā)展，2014年產(chǎn)值30億元，凈利潤7.2億元；在輪胎模具行業(yè)，占領(lǐng)世界15%的市場，GE、西門子、東芝、阿爾斯通、卡特彼勒等多家世界500強(qiáng)企業(yè)是豪邁的深度合作伙伴；豪邁參股的氣門芯公司也是世界第一；涉足燃?xì)廨啓C(jī)部件、油氣裝備、高效節(jié)能型換熱器后，又迅速成長為行業(yè)排頭兵……